兴发娱乐大厅召开2020年中党委(扩大)会
信息来源:党群工作部 时间:2020-07-20

  

  720日,兴发娱乐大厅召开2020年中党委(扩大)会,会议认真贯彻落实集团公司2020年中党组(扩大)会精神,总结上半年工作,对照目标找差距、补短板、抓落实,对关系企业发展的重大问题、重大项目、重点任务统一思想、凝聚共识,对下半年工作进行再动员、再部署,确保完成全年各项目标任务。

  党委书记、董事长王雷鸣在讲话中指出,年初以来,面对疫情重大考验,院党委坚决贯彻党中央和集团公司党组决策部署,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用,把抓好疫情防控作为践行“两个维护”的重要考量,集中打好抗疫阻击战,全力抓好复工复产。上半年,兴发娱乐大厅强化落实重点任务,市场开发再创佳绩;调整安全管控模式,责任体系进一步完善;签署巴西项目和解协议,重大风险得以化解;坚持创新引领,企业创新工作取得积极进展;全力抓好生产组织,重点项目稳步推进;“两中心”高标准起步,各项业务高效开展;优化机构和资源配置,人才结构性矛盾初步缓解;强化战略引领,深化JYKJ落地落实

  王雷鸣强调,进入“后疫情时代”,机遇与挑战并存,我们必须要在危机中育新机,于变局中开新局,提高“反脆弱”能力。创新发展永争第一,必须是兴发娱乐大厅最显著的标志符,是兴发娱乐大厅发展的主旋律。

  王雷鸣要求,下半年,要始终发挥“坚持党的领导、加强党的建设”这一不可替代的国有企业“独特优势”,把党建优势转化为推动战略落地的引领力量,在抓好疫情防控常态化的前提下,紧紧依靠广大干部员工,坚定全年目标任务不动摇:一是坚定信念,确保实现“零死亡”目标;二是攻坚克难,确保实现全年目标任务;三是加快企业转型,助力集团打好“三副牌”;四是充分发挥“两中心”作用,持续提升服务山东省能源发展能力;五是加快E-P-C再融合,提高项目管理水平;六是大胆解放思想、提升创新发展能力;七是加强外部资源使用,推动内部人才体系建设;八是突出考核激励,加强干部队伍建设;九是增强“三种意识”,提高企业管理效能;十是加强员工关心关爱,打造兴发娱乐大厅特色文化。

  总经理、党委副书记郑海村作市场开发专题报告。他强调,市场是兴发娱乐大厅生存和发展的基础,坚持市场导向、持续打造核心竞争能力是我们工作的出发点和落脚点。郑海村指出,上半年,兴发娱乐大厅市场开发逆势而上,新签合同额再创新高;业务领域不断拓展,项目类型“多点开花”;机构改革激发市场活力,协同能力持续增强;巩固省内和集团内市场,市场份额持续扩大;国际市场攻坚克难,储备项目有望落地。郑海村分析了兴发娱乐大厅内、外市场形势,提出下半年市场工作的总体思路,并从6个方面安排下半年工作:一是坚定信心,确保完成年度合同目标不动摇;二是明确思路,打好关键项目攻坚战;三是突出重点,巩固拓展优势区域和重点客户;四是提升能力,构建差异化竞争优势;五是发挥优势,构建成本领先的核心竞争力;六是解放思想,拓展市场领域,创新开发模式。

  副总经理王作峰传达集团公司2020年中党组(扩大)会议精神,核能与海上风电事业部、发电设计研究院、新能源事业部、电网设计研究院、计划与财务部、安全质量环保部等6个部门作部门专题汇报。

  会议在科档楼中心会议室设主会场,在历下大厦16楼会议室、各项目部、驻外分支机构设视频分会场。院领导班子成员、总助、专家委成员、全体中层干部和党总支书记在主会场、分会场参加会议。

  供稿:办公室(党委办公室、专家委办公室) 国健

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